一季度开门红丨河南城际全面超额完成开门红核心任务指标

春启新程，实干争先。一季度以来，集团上下坚决贯彻省委、省政府决策部署，锚定“抓经营、重改革、提效益”，以昂扬的奋进姿态，全力改革攻坚、经营创效，激活发展新动能。从市场开拓的前沿阵地，到项目建设的火热现场；从改革创新的突破关口，到风险防控的坚实防线，全体干部职工锐意进取、担当作为，用实干实绩书写了开局争先的精彩答卷。

实干攻坚超目标 奋勇争先开门红

2026年一季度，河南城际紧扣集团“抓经营、重改革、提效益”要求，锚定年度“1125”发展战略和一季度开门红硬性任务指标，聚焦铁路建设、客运运营、安全管理三大主业，以奋进姿态攻坚克难、真抓实干，一季度所有核心指标均超额完成，重点任务全部按期落地，顺利实现一季度高质量“开门红”，为全年发展奠定了坚实基础。

聚力项目攻坚 重点工程实现多点突破

公司始终坚持党建引领工程建设，把党旗插在项目一线，以党员干部为攻坚主力，紧盯投资目标与节点任务双线发力，核心建设指标全线超额兑现，重点项目接连取得突破。核心建设任务圆满超额完成。一季度，焦洛平高铁年度累计完成投资12亿元，完成率达120%；大临工程建设、邙山隧道始发井底板施工、黄河桥水中墩围堰施工3项硬性节点任务，全部按期保质完成，以超预期的建设进度兑现了开门红承诺。

焦洛平高铁项目建设全面起势。1月13日，焦洛平高铁3-10标段第一次工地会议在洛阳顺利召开，标志该项目进入全面开工建设阶段。

2月4日，焦洛平高铁洛阳黄河公铁大桥主桥水中墩首次封底顺利完成，标志着大桥建设正式进入水下基础施工关键阶段，为汛期前承台施工完成、安全度汛奠定了坚实基础。

2月8日，焦洛平高铁全线首个连续梁0号块完成浇筑，标志着该项目桥梁工程从下部结构施工转入梁部施工阶段，为后续桥梁工程高效推进奠定坚实基础。

3月7日，焦洛平高铁邙山隧道完成全线首板二衬浇筑，标志着隧道工程由开挖支护转入结构成型施工阶段，为全线隧道施工树立标杆。

3月13日，洛阳黄河公铁大桥主桥第一个水中墩承台浇筑圆满完成，水下基础工程取得阶段性突破，为汛期前墩身出水筑牢根基。

3月30日，邙山隧道盾构始发井第一段底板浇筑完成，为盾构机组装调试及始发掘进扫清障碍，隧道建设迈入全新阶段。

南信合高铁前期工作压茬推进，接连取得关键突破。1月5日至6日，项目建议书暨行业评审会顺利召开；3月16日，项目建议书获国家发展改革委正式批复；3月30日至4月1日，项目可行性研究咨询评估暨行业评审会顺利通过，标志着项目正式进入快速实施阶段，为全线开工建设夯实了核心基础。为保障项目高效推进，公司主动靠前服务，制定季度形象推进计划，统筹协调文物勘探发掘、涉路施工手续办理等关键工作，加强与铁路主管部门对接协调，为项目连续施工、提速争先创造了全链条保障条件。

聚力运营提质 营收运量大幅提升

公司以党建赋能经营创效，把提升运营质效、扩大客运增收作为核心任务，深挖客流潜力、优化服务品质、拓展增收渠道，各项运营指标均超额完成计划目标，经营业绩实现稳健增长。

核心经营指标全面超额兑现。一季度，公司经营业绩实现稳健增长，实现营业收入5.05亿元，为全年经营目标达成筑牢根基。公司凝心聚力强运营、提运量、促增收，郑开、郑焦、郑机三线城际列车客运量实现“开门红”。截至3月末，三条线路城际列车共发送旅客309.33万人次，同比增长47.2%；实现客票收入5784万元，同比增长43.5%。其中，郑开线发送旅客164.77万人次，同比增幅高达85.7%，成为客流增长“主力军”，助力集团控股铁路一季度实现日均客运量8.5万人次，同比增长16.6%。

运营服务与增收渠道双向发力。公司持续优化运营服务，大力推行智能动车组公交化开行，加密列车频次、缩短发车间隔，春运及周末高峰时段实现动车组全部上线，最大化释放运力；加快推进“公交化票务系统”改造，全面上线支付宝、微信便捷支付与刷码进出站功能，持续提升旅客出行体验，以优质服务稳固客流基本盘。完成濮阳东动车所扩能改造，于2月26日正式开通运营，实现服务提质与经营增收双赢。

聚力管理强基 保障能力不断加强

公司以集团“管理规范年”建设为契机，以精细化管理为抓手，严守安全生产底线，完善企业治理体系，以管理提质赋能高质量发展，为一季度开门红圆满收官筑牢了坚实保障。

一季度，公司严守安全生产底线，全面落实开门红安全生产任务要求，推动安全管理体系落地见效。全面落实双重预防机制，焦洛平高铁各施工单位累计辨识重大风险18项、较大风险48项，全部完成分级管控与公示告知，安全风险稳定可控；全面推行安全穿透式管理，全线各标段划分57个管理网格，配齐专职安监人员并完成备案，通过信息化平台、视频监控、无人机巡检等手段实现多维监管，安全穿透式管理体系高效运转。同时，扎实做好春运及全国两会期间安全稳定工作，印发专项安全管控通知，成立停复工检查工作领导小组，开展全覆盖督导检查，闭环整改安全隐患，实现了一季度安全生产零事故，为项目建设和运营稳定提供了坚实安全保障。

精细化管理与改革攻坚同步深化。公司聚焦经营降本增效，一季度组织专项核查小组深入各站段，对备品备件存放、账物管理、领用消耗开展全口径核查，同步加快制定《公司备品备件管理办法》，明确全流程管理要求，构建“事前规范、事中管控、事后核查”全链条管理体系，通过盘活存量资产、优化资源配置，切实降低经营成本。同时，纵深推进国企改革，全面修订《公司章程》，高标准选配董事会专业委员会人员，优化班子结构，构建起权责清晰、运转高效的法人治理体系；精心组织召开年度工作会议，科学谋划实施“1125”发展战略，为公司全年高质量发展明确了路径、凝聚了共识。

乘势而上启新程，奋楫扬帆再出发。一季度开门红的圆满收官，为公司全年高质量发展打下了坚实基础。下一步，河南城际将锚定全年目标任务，持续攻坚重点项目建设、深化运营提质增效、筑牢安全生产防线，以实干破难题、以创新求突破，全力推动企业高质量发展再上新台阶。