“登封公司是一个充满温度、信仰和力量的集体。从领导班子到一线职工,每个人都将‘四感四铁四特’精神深植于心,把‘100%保安全’的承诺扛在肩上。”登封公司党委书记蔺全套充满自豪地说。
从新官理旧账的勇气,到暴雨中的“人体堤坝”;从锈迹斑斑的铁轨到运输繁忙的“金链条”;从“运5备1”的机车焕新到“零事故年”的优异成绩;从“夏送清凉、冬送温暖”的贴心工程到“办实事工程”的落地生根,从改革破局到市场突围,从抗洪抢险到灾后重建……每一次跨越都充满着智慧与血性,诠释着责任与担当。“铁魂”是一种融入血液的忠诚,一种刻进骨子里的担当,一种深植内心的信仰,更是一种“钢铁是怎样炼成的”精神力量。
勇担使命 不辱使命
曾经,登封铁路像时代浪潮中一艘搁浅的货轮。荒草漫过生锈的铁轨,空荡的站台回荡着职工对生计的叹息,员工断薪、设备陈旧、业务凋零,企业濒临绝境。面对这样的困境,集团党委及时调整登铁领导班子,委派蔺全套同志担任登封公司党委书记,为登封铁路带来转机。

蔺全套第一次走进货场时,眼前的景象令人揪心,荒凉的院区几名老职工蹲在墙角抽烟,叹息声混着劣质烟草味飘散在寒风中。“蔺书记,咱这铁路……还能活过来吗?”一名职工揪心地发问。面对着职工疑问和感叹,他感到疑问里更多的是期盼,一时心中五味杂陈。
“能活!”他斩钉截铁地说道。既然接过了这把磨秃棱角的调度指挥旗,便要以“朝受命、夕饮冰”的勇气破除万难,用“昼无为、夜难寐”的担当开路。远处汽笛刺破阴云,他感受到钢轨的脉动——那是登铁人从未冷却的血,正等着破冰重燃。
战鼓催征无退路,铁肩道义即征程。在集团党委的坚强领导下,“四感四铁四特”精神成为照亮登封公司前行道路的明灯,为企业发展定位指明了方向。新班子以“既执改革攻坚令,便作冲锋陷阵人”决绝破局,以“滚石上山”的魄力开启了企业改革的大幕,“六化机制”破僵局,“四个倾斜”激活力,“百项举措”强筋骨,领导班子带头啃“硬骨头”,职工群众争当“排头兵”。
短短几年,登封铁路运量市场化比率实现了历史性的“二八反转”,由原先的20%提升至目前的80%,远远高于周边同行业单位15%至30%的市场量水平。在 2023 年经营指标快速增长的基础上,2024年货运量、周转量、营收、减亏同比分别增长 18%、13%、19%、36%,各项经营指标再次同时大幅刷新历史纪录,书写了登封公司新的发展里程碑。
财务状况改善,经营效率提升,运量快速增长,职工收入翻番,昔日荒芜的货场重现车水马龙。这场翻身仗,不仅是数据的逆袭,更是践行“铁魂”党建的胜利。
逆境突围 敢打硬仗
当蔺全套接过登封铁路公司的重担时,公司账面上仅剩1车加油的费用。职工们围着他哽咽着说:“蔺书记,已经几个月没发一分钱工资了,孩子的学费都无力支付……”他紧握拳头,在首次党委会上立下誓言:“旧账并非负担,而是检验党性的试金石,绝不再拖欠职工的工资!”

面对登封铁路历史遗留的“旧账难题”,公司党委以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀,刀刃向内、迎难而上,用行动诠释“新官敢理旧账、善理旧账”的担当。
“公司党委连打三场硬仗,实现了逆境突围。”蔺全套说。第一仗打赢债务化解攻坚战。主要负责同志挂帅,成立专项工作组,建立“旧账清单销号制”,明确责任人、时间表,确保“旧账不转嫁、问题不贰过”,对债务化解关键环节全程公开。
第二仗开展设备焕新专项行动,采取“三大战略”治路养路。面对信号系统、轨道枕木,机车、线路老化等问题,采取“尖峰聚焦战略”,集中财力办大事,把有限资金聚焦到最急迫的地方;采取“专家治路战略”,聘请专家到铁路沿线把脉问诊,发现问题建立台账,制定方案措施;采取“点点实施战略”,分步骤、分阶段有条不紊地进行。经过逐步升级改造维修,线路质量稳定、机车动力强劲,设备故障率下降70%。
第三仗实现民生欠账清零。补发拖欠职工工资、住房公积金等民生费用。蔺全套明确表态“理旧账不是翻旧账,而是对历史负责、对职工尽责,只要心中有党、手中有策,再难的旧账也能理成民心账、发展账。”职工满意度快速从28%跃升至98%,职工离职率从12%降至0,幸福感、荣誉感、归属感日益增加。
冲锋鏖战 淬炼铁魂
在集团党委的坚强领导下,蔺全套带领登封铁路人积极践行“四感四铁四特”精神,在抗洪抢险、应急救援等急难险重任务中冲锋在前,用实际行动诠释了“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的精神内涵,淬炼出新时代国企职工的初心与使命。

2021年,河南遭遇历史罕见暴雨。洪水如猛兽般撕咬铁路动脉,桥梁坍塌、路基损毁、信号中断……危难关头,登封铁路公司党委一声令下,党员突击队高举“铁魂”战旗冲锋一线,300多名职工全部集结在抗洪抢险一线,就连花工、门卫也主动请缨。

在这场抗洪战斗中,“责任感”刻进骨血,党员突击队十名勇士连续十余小时泡在齐腰洪水中,用身体堵住决口;“使命感”点燃热血,蔺全套带病上阵,带领铁军48小时抢通关键地段;“紧迫感”催生奇迹,300余名职工昼夜鏖战,创下“5天4夜”靠自身力量保畅通的行业纪录;“荣誉感”凝聚人心,当全面修复抢通路段时,满脸泥浆的职工们在黑夜里集体高唱《我宣誓》。
这场特大暴雨,造成登封铁路17处桥梁坍塌、32公里轨道冲毁的灾情,蔺全套带领公司干部职工克服“等靠要”的思想,主动作为、主动出击,打响了自主重建的攻坚战。在重建中,全体党员充分发挥党员先锋队作用。党员突击队昼夜奋战,工务系统百名员工放弃休假,日均工作16小时,45天完成补充道砟2千吨,路基加固8.6公里,疏通天沟、侧沟20公里,节约委外资金近千万元。这次灾后重建,夯实了线路基础,成功抵御多次强降雨,实现“线路零中断、设备零损毁”。

这场战役,蔺全套带领登封铁路人守护了区域内铁路交通命脉,更保障了人民群众的生活和抢险用电,用“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的意志,守护了人民群众生命财产安全。

抢险硝烟未散,卫辉水灾告急!登封铁路闻“汛”而动,火速驰援卫辉。在完成登封铁路自救后,蔺全套带领30余名党员,迅速和集团党员突击队合兵一处,携带4艘救生船、2000余件救援物资,奔赴200公里外的卫辉重灾区。
到达灾区后,他们牢牢抓住“黄金48小时”,不顾个人安危,连续奋斗一昼夜,在齐胸深的洪水中架起“生命通道”,转运危重患者20人、群众2000余人,黄金救援期的生命接力,跑出“铁建投速度”。
“居高声自远,非是借秋风。”登封铁路抗洪抢险先进事迹被多家媒体报道,成为河南铁建投集团践行初心使命、履行社会责任的生动诠释。这场救援行动,亮出了河南铁建投集团登封公司“铁军”的响亮名片。
铁魂铸盾 守牢生产线
登封铁路,这条曾因设备老化而步履维艰的“锈带铁路”,聚焦集团党委“100%保安全” 要求,以党建引领为魂,以创新攻坚为刃,以全员担当为基,坚定向“零事故年”迈进。从道口革新的“零费用破局”,到机车焕新的“动力翻倍”;从暴雨中的“铁军重建”,到安全文化的“全员浸润”,登封公司的实践深刻诠释了安全是最大的政治、最硬的底线、最暖的民心。

面对登封铁路设备老化、道口隐患多以及仅有2台机车能运转的严峻局面,公司党委将安全生产列为“头号工程”,蔺全套立下军令状:“安全不保,一切归零!”
公司党委组织建立党员安全责任网,签订《安全生产责任书》310份;打破工资普调机制,将60%新增工资纳入安全考核,职工每月安全奖最高达3000元,并与个人、班组、车间绩效三重挂钩,违章行为“一票否决”。
制定16项安全红线,对触碰红线的管理人员“一撸到底”,安全培训近百场,修订操作规程23项;党委班子每月下沉一线调研,至今累计解决道口隐患、设备老化等“老大难”问题148项;带头开展“大添乘”活动,开展杜绝“三惯”攻坚战,与乘务员同吃同住,纠正违规操作127次。
面对117处铁路道口“点多、线长、隐患多”的难题,蔺全套带领登封公司以创新破题,实现安全与效益双赢。通过引入国铁合作机制,成功争取外部资金完成阳城道口大修工程,创新道口维修工艺,加固道床,维修周期延长3倍,彻底结束每年数十万维修支出的历史。特别是按照集团要求进行“四个一批”强根基专项治理,投入专项资金,增设有人看守道口11处,增配道口工24名,增设智能监控系统23套,道口事故率下降85%。
组织开展“安全家书”“安全誓词宣誓”“安全之星评选”等活动,安全形势逐年向好。带领团队48小时修复0072机车故障,避免重大行车事故。从“要我安全”,到“我要安全”,已成为登铁人的使命自觉。
关怀关爱 铁军柔情
“企业发展、员工受益”是登铁党委一贯坚持的治企理念,与其说是治企理念,不如说这是新一届领导班子的就职宣言,掷地有声、兑现有行,蔺全套带领登封公司落实一件件小事实事,真正从“生存保障”发展到“幸福升级”。

他聚焦一线职工生产生活条件,全面改善老旧设施和几百人吃水、洗衣、洗澡、取暖等难题,为职工提供全方位保障。公司党委扎实开展困难职工帮扶、金秋助学、冬送温暖、夏送清凉活动,并组织职工健康体检,为职工送上生日祝福。
蔺全套认真把“企业发展、员工受益”的承诺落到实处。职工队伍焕发空前活力,从省管企业“学习强国”答题挑战预赛第一,到党的二十大精神学习竞赛全省排名第一,从集团四史竞赛的冠军,到首届运动会集体项目包揽全部第一,展现出登铁人争做先锋的生动形象。

当夕阳为钢轨镀上金边,一列满载货物的列车驶向地平线。列车呼啸而过时,蔺全套脸上浮现出一抹欣慰的微笑,那笑容里,饱含对过往奋斗岁月的感慨,更饱含着对未来的无限期许。他鬓角的白发,在夕阳的映照下熠熠生辉,与铁轨的银光自然地交融在一起。
铁轨无尽,铁魂永铸。蔺全套真正诠释了“领头雁”的含义,这不仅仅是一个称呼,更是一份沉甸甸的责任,是一千多个日夜的坚守与付出,更是引领众人冲破迷雾、奋勇向前的希望之光。“在这条用忠诚浇筑的道路上,登铁人将继续以赤胆为墨、以钢轨为纸,书写无愧于时代的壮美篇章。”蔺全套说。