实干铸铁军 担当赴新程！河南铁建投集团全面激活干部人才干事创业新动能

事业兴衰，关键在人；攻坚克难，首在干部。一支敢担当、善作为的干部人才队伍，是河南铁建投集团驰骋新程、开创未来的最硬底气。

随着集团机构优化落地与“十五五”征程的全面开启，集团《关于进一步加强干部和人才管理工作的若干意见（试行）》重磅落地，一场以“激励担当作为、锻造过硬铁军”为核心的人才强企行动，正在河南铁建投集团纵深推进。集团党委书记、董事长柳建民多次强调，必须将干部队伍建设摆在事关集团全局的战略高度，以“头雁领航”激发“群雁齐飞”，为集团深化改革、提质增效注入澎湃动力。

“十五五”开局之年，集团发展面临前所未有的机遇，困难与挑战也错综复杂。从米字形高铁网向“多枢纽、网络化”升级，到构建以铁路为核心的现代物流体系，再到推进产业结构调整和数字化转型，每一项任务都是硬仗。

柳建民在年度工作会议上指出，站在新时代的潮头上，国有企业的首要任务就是抢抓发展机遇、深度融入国家现代化产业体系，全速推进产业转型升级，努力成为新质生产力的重要载体，切实扛起时代赋予的使命担当。扛起这份担当，最终要落在集团每一位干部职工的肩膀上。

战略确定后，干部就是决定因素。集团把树立正确选人用人导向作为激励干部担当作为的首要抓手。此次机构优化和干部调整，把担当作为的标尺贯穿选人用人全过程，始终坚持人岗相适、人事相宜，立足发挥每一名管理人员的能力素质和专业特长，重点减少兼职、聚焦核心职责，推动干部多岗位历练，把最合适的人放到最需要的岗位上，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。

“努力锻造政治过硬、专业精湛、适配智慧铁路与新质生产力发展的人才队伍”。这是集团在新征程上对干部队伍的“画像”：不仅要对党忠诚、清正廉洁，更要勇于创新、治企有方、兴企有为；不仅要懂建设，还要善经营、会管理、能创效。这支“铁军”，将是集团决胜未来的核心资本。

激励干部担当作为，不能仅靠思想动员，更要靠清晰鲜明的导向和坚实有力的制度保障。集团正着力构建一个让干部想干事、能干事、干成事的生态系统。

树立“重实干、重实绩”的鲜明用人导向。柳建民在干部会议上明确提出，要坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。《意见》再次强调，强化政治能力建设，树牢担当实干导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事做事作为识别干部的重要标尺。集团通过选任、竞聘等方式常态化调整中层干部，推动干部交流轮岗，目的就是把合适的人放到合适的岗位上，让“干得好的考得好，考得好的用得好”。这种“赛场选马”的机制，本身就是对担当者最大的激励。

构建“价值创造”为核心的考核激励体系。深化改革和产业优化不能停留在概念上，最终要落脚到真金白银的盈利能力和健康可持续的现金流上。《意见》强调，坚持市场化改革方向，对所属企业依据核心指标，实施科学化、精准化分层分类管理。同时全面推行对标管理，强化全域刚性考核，构建“一体两翼”穿透式考核体系，健全动态考评体系，持续激发内生动力和发展活力。集团的考核“指挥棒”正坚决转向价值创造，以效益和发展成果论英雄。通过健全多层级、可累加的激励约束机制，让在项目建设、市场开拓、改革攻坚中作出突出贡献的干部，在政治上有荣誉、经济上得实惠、事业上有奔头。

打造“在战中练、在练中战”的成长平台。《意见》指出，持续深化中层管理人员“四制”改革，分层建立干部梯队，建立健全“双通道”人才发展机制，柔性汇聚双栖共享人才，畅通各类人才的多元成长通道，为集团高质量发展积蓄更为广泛的人才动能。集团正把重大项目和艰苦一线作为培养干部的“主阵地”和“练兵场”。柳建民特别强调，要安排青年干部担当重点攻坚任务，在集团内部推行轮岗交流，把“读有字书和读无字书结合起来”。这种“压担子”式的培养，旨在让干部在破解发展难题、应对风险挑战中，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，最终实现个人与事业的“双向奔赴”。

制度是硬约束，文化是软环境。集团着力营造的，是一种崇尚实干、包容失误、团结奋进的浓厚氛围。

坚定“为民造福”，树立正确政绩观。当前，集团正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。柳建民在干部会议上强调，必须扛牢“为河南建好铁路，造福亿万河南人民”的初心使命，深刻领悟“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”的时代内涵。集团的业绩，必须体现在助力河南交通强省建设的铁轨上，体现在服务百姓便捷出行的车厢里，体现在国有资产保值增值的报表中。这为干部的“担当”划定了最根本的价值坐标。

弘扬“铁军”精神，激发内生豪情。从建设米字形高铁网践行的“敢想敢干敢为人先、善作善成善挑重担”精神，到“四感四铁四特”的企业文化，这些融入铁建投人血脉的文化基因，是激励干部担当作为最深沉的动力。《意见》部署了“一线+总部”的联动培养格局和“实训+实战”的本领提升机制，同时聚焦数智化转型、商业模式创新、风险防控等，推行重点项目“揭榜挂帅”，就是要让每一节车厢都“自带动力”，充分发挥每个人的聪明才智，充分唤醒干部员工的主人翁精神，为集团高质量发展做出更大贡献。

坚持“严管厚爱”，营造清朗生态。激励担当的同时，要始终紧绷纪律规矩之弦。集团通过深化纪律教育、健全监督体系，确保权力在阳光下运行。《意见》同时提出，完善容错纠错和创新免责机制，以组织担当激发干事创业活力。柳健民强调，“监督是约束，更是保护”。一个风清气正、干事干净的政治生态，恰恰是对敢于担当、踏实做事干部的最好保护，让他们能够卸下包袱、轻装上阵，大胆地闯、创、干。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。面对组织的信任和职工的重托，每一位铁建投的干部，特别是“关键少数”，都应用行动作出响亮回答。

要以“开局就是奋斗 起步就要奋进”的劲头，迅速在新岗位上打开局面。要以“一日无为、三日不安”的紧迫感，聚焦主责主业，在铁路建设、物流开拓、产业培育的一线冲锋陷阵。要发扬“钻”和“精”的精神，努力成为懂经营、会管理、善决策的行家里手。

站在“十五五”开局的关键节点，全体干部和各类人才必将以坚如磐石的政治忠诚、敢打必胜的铁军担当、久久为功的实干韧劲，以担当实干创造发展实绩，共同汇聚成推动河南铁建投集团破浪前行的磅礴力量，为服务交通强省建设、谱写中原大地推进中国式现代化新篇章再创佳绩、再立新功！