河南铁建投集团召开2026年第一季度安委会会议

2月8日，河南铁建投集团召开2026年第一季度安全生产委员会会议。集团党委书记、董事长柳建民出席会议并讲话，总经理孙伟良主持会议，集团领导班子成员参加会议。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述，传达了省政府办公厅内部明电及省安委会会议精神，听取集团安委办关于2025年度安全生产工作及当前安全形势的汇报。集团领导结合分管领域对安全工作进行具体安排部署。

会议指出，2025年集团安全形势总体稳中向好，但仍存在基础薄弱、责任不清、体系不畅等问题。当前正值岁末年初，低温雨雪气候多变、人流货流密集、人员思想波动大、节后复工复产及一季度建设项目“加速跑”、运输效益“双提升”、产业收益“开门红”生产压力等多重风险叠加，极易发生安全险情、事故，集团安全生产形势面临严峻挑战。集团上下要切实树立“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取近期全国及行业领域典型事故教训，举一反三，压实责任，确保人民群众生命和财产安全。

会议强调，完成一季度安全生产任务要重点抓好五项工作，一是严把复工复产“安全关”，严格执行“六个一”复工要求，开展拉网式排查，坚守复工复产底线。二是紧盯季节性风险“防控关”，完善气象预警联动机制，落实冬季施工各项防护措施，极端天气严禁危险作业。三是压实全员安全“责任关”，签订安全生产承诺书，以治本攻坚三年行动收官为主线细化任务，推进 “四维一体”立体化排查。四是紧抓生产安全“重点关”，聚焦项目建设、资产运营、消防安全、环境保护四大核心，抓实各领域关键风险点管控，厘清压实委托运营各方责任。五是做好值班值守“严管关”，严格落实24小时值班、领导带班和请假报告制度，盯紧重点部位、重点环节，强化应急响应和报告。

会议要求，要以体系建设为基础，持续提升安全生产规范化水平。要压实安全生产领导责任，严格落实“三管三必须” 要求，形成齐抓共管工作格局。部门要重点抓好项目立项、设计源头、招标资质、合同审查，项目实施、资产运营、综合监督考核七个环节安全责任，形成安全监管合力。要加强风险隐患动态管理，做好风险源、事故隐患清单动态更新与报送，推动安全管理制度刚性执行、落地见效，形成安全生产长效机制。要厚植安全理念，打造求真务实的安全文化，开展各级管理人员安全知识和能力水平考核，落实合格上岗，强化安全生产宣传教育培训，健全安全隐患自愿报告制度和激励机制，推动落实员工事故隐患内部报告、奖励，浓厚全员安全氛围。

会议强调，要聚焦矛盾化解，筑牢安全稳定防线。做好信访稳定工作，拉网式排查重点人群和领域，建立工作台账动态管理，坚决避免社会领域风险向生产领域蔓延。要严格落实农民工工资专用账户、实名制等制度，确保工资按月足额支付，杜绝拖欠问题引发信访和群体性事件。要抓好舆情治理，提前研判岁末年初舆情风险，制定应急预案，确保及时响应、有效处置。

集团安委会相关部门和企业主要负责人参加会议。