会议指出，前三季度，各单位围绕“两主一培育”产业发展格局，在重点项目攻坚、管理效能提升和高质量发展等方面取得显著成效。下一步，要聚焦“两高四着力”，强化责任担当，发扬实干作风，全力以赴打赢年度收官战，确保全年目标任务圆满完成，为长远发展蓄势赋能。

会议强调，要提高站位，坚定信心冲刺目标。要胸怀全局、凝聚合力，聚焦主责主业，强化跨部门、跨板块的统筹协调与资源整合，以决战决胜的姿态确保年度目标任务如期达成。要加力奋进，精准施策补齐短板弱项。铁路板块要发挥“压舱石”作用，保障在建项目高效推进，提升运营精细化管理水平；综合开发板块要把握政策与市场机遇，加快项目转化和存量房产去化销售；物流板块要深化高铁物流全链条管理，提升资产效益；其他产业板块要着力抓好创利增效与风险防控。要系统谋划，科学绘制高质量发展蓝图。铁路板块要加强我省“十五五”铁路发展蓝图谋划研究，强力推进前期项目落地与规划实施；综开板块要深化城市更新发展路径研究，全面激发创新活力与价值创造潜能；物流板块要锚定平台功能，积极谋划项目打造物流通道枢纽。要加强协同，持续构建高效联动机制。以项目为抓手，做好资源衔接，发挥规模效应、协同效应、整体优势，提升集团综合竞争力。要强化引领，促进党建与经营融合互促。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党的组织优势、政治优势有效转化为企业的治理效能、发展优势。

会议通报了集团前三季度生产经营情况，听取了相关部门及所属企业工作汇报。领导班子成员结合分管工作进行点评，并对下一阶段工作作出具体安排。