2月24日上午，河南铁建投集团召开2022年工作会议。会后，各单位迅速行动，认真传达学习贯彻落实会议精神，切实把思想认识统一到集团决策部署上来，全力以赴“决战2022”“决胜1335”。
2月24日下午，基金公司迅速召开专题会议，认真传达贯彻集团公司2022年工作会议精神，深入学习党委书记、董事长悦国勇的讲话精神和集团总经理、党委副书记赵超峰的工作报告，进一步细化安排2022年重点工作。一是全力完成首期100亿元基金的设立。加快与社会资本方对接，确定合作方案，设立合伙企业，完成基金备案。二是充分发挥基金投资带动产业发展的作用，支持我省涉铁产业做强做大。依托集团铁路规划、投融资、建设和运营的综合优势，深化行业研究，进一步完善基金项目库建设，优化基金投资策略。三是扎实开展“能力作风建设年”活动。以转变作风、提高效能为主线，创新工作思路、细化工作方案、强化工作措施，以更加饱满的精神状态“决战2022”“决胜1335”。
2月25日，综开公司召开领导班子会议，传达学习贯彻集团2022年工作会上党委书记、董事长悦国勇的讲话精神和集团总经理、党委副书记赵超峰的工作报告，并通过公司周例会、线上学习等形式在全体干部职工中掀起学习热潮。综开公司以党建为引领，聚焦集团公司2022年各项部署，制定了2022年工作计划，将积极贯彻落实优势再造战略，科学推进站区及周边综合开发建设，发展站城一体融合的枢纽经济，打造“站城综合体”。
轨道研究院
2月28日，轨道研究院组织全体员工召开专题会议，深入学习贯彻集团公司2022年度工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的部署上来，以高效务实的作风，推进各项工作落地落实落细，确保完成2022年各项目标任务，“决战2022”“决胜1335”。一是咬紧目标，精心准备，全力做好战略规划、政策研究、科技创新、设计咨询、质量监督等五方面工作，打造交通基础设施建设领域的旗舰劲旅，推动河南铁路再起新高峰。二是加强计划经营管理，充分发挥员工积极性，提高公司效益，确保各项工作有序运转。三是结合实际、围绕目标导向看问题、定方案，加强公司治理、项目团队建设、项目管理，多措并举确保2022年各项指标圆满完成。
高铁公司
3月1日，高铁公司召开专题会议，传达学习贯彻集团2022年工作会上党委书记、董事长悦国勇的讲话精神和集团总经理、党委副书记赵超峰的工作报告，通报高铁公司受到集团表彰情况，安排部署公司2022年重点任务。一是要提高站位，认真学习贯彻集团工作会议精神。认真落实集团公司“决战2022”“决胜1335”部署要求，扎实开展“能力作风建设年”活动，躬身入局，实干当先，确保高质量完成全年目标任务。二是聚焦十大铁路项目，全力以赴推进平漯周高铁项目建设。坚持“项目为王”，紧盯目标，紧抓节点，压茬推进项目前期各项工作，推动平漯周高铁项目建设取得新突破。三是精益求精，全面提升项目管理水平。坚持科学谋划，合理方案设置，狠抓项目管理，打造绿色集约型公司和项目。四是完善提升，进一步优化公司内控管理。做好组织保障和人才储备，实施精细化管理，持续提升管理效率和价值，切实提升公司治理水平，为公司发展提供坚强有力保障。五是强化党建引领，打造战斗堡垒。夯实党建工作基础，坚持从严治党要求，推动党建与中心工作互促互融，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。