1月16日，河南铁建投集团召开挂图作战总结会暨“三个一批”调度会议，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，对2021年挂图作战项目进行梳理总结并对“决战2022”进行动员部署。集团党委书记、董事长悦国勇主持会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。
河南铁建投集团召开挂图作战总结会暨“三个一批”调度会议
会议指出，挂图作战工作是集团公司贯彻落实省委、省政府最强动员会的具体举措。2021年7月，省委、省政府发出“项目为王”最强动员令。集团公司迅速响应，全面树立项目为王、结果导向的工作理念，坚持高标准严要求，建立挂图作战工作机制，结合全省铁路建设实际，梳理出铁路建设、铁路运营、金融资本等6类50个重点项目，系统谋划、强化督查、全面推进。挂图作战工作开展以来，各部门、各单位高度重视、狠抓落实，工作力度明显加大，大事难事迅速推进，工作成效显著提升，项目建设取得丰硕成果。截至2021年底，大部分已如期完成或正常推进，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。
会议强调，2022年是河南省铁路建设的关键之年。集团公司决定把“决战2022”确定为全年主题，牢固树立“起步即冲刺、开局即决战”工作理念，用实干求实效，高质量完成各项挂图作战任务，确保圆满完成省委、省政府各项安排部署。一要提高站位，科学谋划，精准制定作战方案。要站在讲政治的高度，在总结2021年工作的基础上，切实增强政治责任感，做到高标准谋划、高质量推动。要结合省委、省政府的工作部署，结合人民群众的热切期盼，深入细致制定挂图作战方案。要成立领导小组、工作专班，树立结果导向，树牢风险意识，确保重点项目、重点工作有序、高效实施。二要完善机制，压实责任，务求作战效果。要进一步健全完善“13710”工作机制，利用数字技术赋能，提高督查督办效果，确保重点项目、重点工作条条落实、件件落地、事事见效。要坚持问题导向，层层压实责任，明确责任到人，增强政治自觉和担当精神，做到事事有着落、件件有回音。三要战果导向，跟踪问效，高标准督查督导。推行“一张作战图，一个红黑榜，一周一调度，一月一排名”工作机制，做到立项、分解、交办、催办、督查环环相扣。要建立健全考核、激励约束机制，实现“督考合一”，将考核结果作为评优评绩的重要依据，将目标任务完成情况纳入干部考核体系，营造攻坚不畏难、实干攀高峰的浓厚氛围，推动各项工作往实里抓、向目标奔。
会议强调，省委省政府有号召，铁建投有响应；河南人民有期盼，铁建投有行动。集团上下要全面统一思想，以起步即冲刺、开局即决战的勇气和担当，以敢于动真碰硬、破釜沉舟的决心和毅力，矢志锻造政治素质过硬、战斗力强、能打胜仗的铁路先锋军，全力把铁建投集团打造成交通基础设施建设领域的旗舰劲旅，当好现代化河南建设的先行官。
会上，综合管理部、同晟公司、高铁公司等负责人汇报了挂图作战进展情况。
集团董秘、总助，各部门、各单位主要负责人等参加会议。