6月22日，河南铁投党委召开扩大会议，再次深入贯彻省委省政府决策部署和省委书记楼阳生“项目为王、结果导向”的要求，落实省长王凯对铁投“‘十四五’任务仍然繁重，望早谋划，早推动，早开工，为河南高质量发展提供支撑。”的批示指示精神，就贯彻抓落实进行再动员再部署。河南铁投党委书记、董事长悦国勇主持会议并讲话。
河南铁投党委召开扩大会议进一步贯彻落实省领导讲话和批示精神
会议研究了河南铁投“项目为王、结果导向、挂图作战”实施方案，指出，“项目为王、结果导向、挂图作战”方案所涉及到的近40项重点项目重点工作，关系公司改革发展、关系我省铁路发展，全体干部职工要高度重视，树牢一个理念，紧盯四个关键，发扬四种劲头，确保各项目高质量落地。
一是树牢“项目为王、结果导向”理念。要把重大项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，以项目促增长、提质量、增后劲，夯实高质量发展后劲。高质量、跨越式发展需要更优更多更大的项目支撑。作为我省铁路发展主力军，铁路重点项目建设是关键。广大干部员工必须站在事关河南高质量发展全局和战略的高度，充分认识项目建设的重大意义，牢固树立“项目为王、结果导向”理念，把项目建设作为重要抓手，聚焦聚力，只争朝夕、笃定前行，以今天的先进生产要素投入换来明天的先进生产力，以项目建设的新成效为河南高质量跨越式发展提供坚强支撑。
二是紧盯“四个关键”。一要紧盯铁路项目。铁路建设项目是我们工作的重心，也是省委省政府交给我们的重大使命。要按照省长王凯提出的“开工项目加快建设，重大项目加快谋划，跟踪项目加快签约、在谈项目加快落地、落地项目加快开工”的要求，高标准高质量高效率抓好落实推进。二要紧盯工作节点。各单位要对照方案，顺排工序，倒排工期，台账管理，挂图推进，要争分夺秒，确保周有进度、月有效果，争取项目早推动，早开工、早见效。三要紧盯责任落实。要立足“一切为了项目，一切服务于项目”强化责任落实，建立常态化工作推进机制，实打实地解决项目建设过程中的突出问题。要加强督查，加大对重点项目重点工作的考核力度，把抓项目的成效作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺。四要紧盯服务保障。要广泛有效地动员和凝聚各方面力量，上下一心，齐心协力推进项目建设，保证高质量规划支撑、充足资金支持、现代化管理服务、高素质人才保障、科学工作理念导向，把项目建设的拉动作用充分发挥出来。
三是发扬“四种劲头”。要转变作风、狠抓落实，敢于担当、积极作为，在狠抓“项目为王“中克难奋进，在“项目提速”中砥砺前行。要有闯劲。抓项目要敢于在主动谋发展上做文章，敢于在改革创新上求突破，敢想敢试，开拓创新，闯出一条跨越发展新路；要有钻劲。要肯于钻研、善于钻研，切实把项目建设各个环节工作研究透彻，扎实有序推进项目；要有拼劲。要敢于担当负责，遇到难题敢于科学决策，敢于拍板定事；要有韧劲。要发扬百折不挠精神，紧紧咬住既定目标，不抓出成果不松手，不达目的不罢休。
会议强调，抓项目建设，提振的是信心，凝聚的是力量，赢得的是未来。要紧紧围绕省委省政府决策部署，深入贯彻落实省委书记楼阳生和省长王凯讲话及批示指示精神，坚定不移地树立“项目为王 结果导向“理念，坚持以项目论英雄、以结果论英雄，用非常之力、下恒久之功，推动重点项目重点工作掀起新热潮，充分发挥河南铁路高质量发展主力军作用，为河南高质量发展提供坚强支撑。
公司班子成员，董秘，总助，公司各部门负责人、各二级单位负责人参加会议。