5月22日，铁投公司党委书记、董事长悦国勇，副总经理岳保山及相关职能部门负责人一行，在登封公司党委书记、董事长、总经理蔺全套及全体班子成员、相关部室长陪同下，先后深入到登封公司白坪车站、安庙车站、工务段等现场调研指导工作，看望慰问一线职工。
分别到白坪车站、安庙车站、工务段等基层单位看望慰问车务人员、工务人员、驻站司机、电务人员等现场一线职工
在现场，悦国勇一行分别察看了郑煤集团白坪煤业自动环保装车线、电务机械室、车站值班室、自营货场、地方货场、站段工作区、职工生活区，详细了解各货场、用户、站段生产生活等情况，并乘坐轨道车实地察看了铁路线路、骆驼崖大桥、安庙平交道口整体道床等线路设备状况。在工务段党支部党员活动室，悦国勇仔细询问了解支部工作开展情况，指出工务党支部的“红旗工区”和“党员挂点”活动开展得有特色，有创新，值得总结与推广。
乘坐轨道车察看登封铁路线路、骆驼崖铁路大桥、与G207国道平交铁路道口整体道床
察看了解运输生产设备、货场发运、站段生产生活情况，翻阅支部“三会一课”资料，询问了解支部建设、支部活动开展情况
下午1点40分，在登封公司职工活动中心会议室，悦国勇一行观看了登封公司企业宣传微视频，蔺全套代表登封公司班子就近年来运输经营、安全生产、市场营销、企业管理、分配制度改革、存在问题和建议及下步工作安排作了汇报，登封公司班子成员与相关部室长对运输结构调整、增运创收、重大事项、人事问题等进行了补充说明。
听取登封公司工作汇报，梳理存在的困难与问题，现场解析指导工作
铁投公司调研组的各位领导，就登封公司当前存在的困难和问题进行认真梳理，现场答疑解惑，为登封公司破局发展提出了指导性意见，给予了合理化建议。岳保山对登封公司现状及今后发展进行分析，要求做好重大事项的风险防范、危机处理。
悦国勇充分肯定了登封公司近年来的工作成效：一是市场开拓积极有效，应对沿线煤炭资源枯竭，主动出击，有效弥补煤炭运输缺口，保障正常经营，鼓舞了职工士气。二是安全生产卓有成效，克服自身资金不足、安全投入有限等困难，在线路老化、设备设施不全的简陋条件下，连续实现安全生产17个年头，成绩来之不易。三是公司制度规范，管理严格，职工吃苦耐劳，作风优良，班子团结有力,尽职尽责，企业充满了正能量。四是在防疫期间，既能做好本职工作，又能积极响应政府号召，为疫情防控做出重大贡献，在做好自身防控的前提下，不仅确保了铁路运输畅通，而且抽调精干力量，高质量的完成了登封市政府交给的5个社区、987户、3536人的健康安全监测防疫任务，受到了国资委的表彰，为铁投公司争了光。
悦国勇对登封铁路公司汇报当中提到的问题，重点进行了解析指导，并对下步工作提出四点要求：
一、加强党的建设，坚持党的领导。党建是国有企业的“根”和“魂”，要切实发挥好党建在企业改革发展中的引领作用，继续加强理论学习，通过跟进学，原原本本学，入心入脑学，联系实际学，从党的理论中找到解决难题的答案。要持续加强一岗双责，党委履行主体责任、党委书记第一责任人职责，班子成员以及中层干部抗住牢“一岗双责”，做到两手抓、两手硬。
二、着力破题解局，保住生存根本。要转换思路，寻求新的发力点，保住生存这个根本。要加大市场开发力度，加大与政府及其他单位协调力度，用好政策，紧紧依靠当地政府，依靠沿线群众，依靠沿线企业，依靠国家铁路。
三、树立市场思维，谋划长远发展。一是增强市场化意识，培养企业思维。二是提前谋划，做政策的推手，政府的抓手。三是抢抓机遇，做大做强主业。四是改造扩建既有线路，以适应长远发展需要。五是创新思维、拓宽思路，梳理业务版块，盘活资产，推进多元化经营。
四、强化激励机制，加强队伍建设。要强化人才管理激励机制，加强学习、加强培养、加强管理，进一步提升干部职工队伍的创造力、凝聚力、战斗力。
最后，蔺全套表态，此次调研活动既是对登封公司各项工作的一次全面检阅，也是一次鼓劲会，更是对登封公司更好发展的一次有力推动。在下一步工作中，登封公司全体干部职工将以此次工作调研为契机，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情，认真贯彻落实本次铁投公司调研会精神，增强企业生存的紧迫感、危机感，力争找准事关企业发展全局的突破点和发力点，从中找到奋力前行的方向、寻求破解难题的答案、探索长治久安的新路子。